Legal Style. Ирина Никитина: сделать так, чтобы работало

Что значит быть хорошим менеджером? Быть лидером и вести за собой людей? Быть исключительным исполнителем и гарантировать качество в любых вверенных тебе вопросах? Быть стратегом или быть тактиком? Жить для того, чтобы работать, или работать, для того, чтобы жить? Родиться менеджером или стать им?

По-настоящему хороших менеджеров не так уж и много. И в большинстве случаев в эту профессию люди приходят по призванию, из абсолютно разных сфер, не имея профильного управленческого образования. Здесь требуется особый склад ума, скорость реакции, умение мыслить нестандартными категориями, способность смотреть далеко за линию горизонта и видеть обратную сторону луны.

В юридическом бизнесе профессиональных менеджеров еще меньше. Так повелось, что только на определенной стадии развития юридической фирмы приходит понимание того, что функции управления, обычно возлагаемые на партнеров, сродни отнюдь не каждому из них. В итоге, за неимением профессиональной администрации, партнер постепенно отходит от юридической работы и погружается в задачи, которые удаются ему не самым лучшим образом. Безусловно, это экстенсивный путь развития.

Однако существуют примеры успешного построения внутренней структуры юридической фирм с самых азов. Одной из таких компаний смело можно называть Magisters, сумевшую, в том числе благодаря исключительной команде менеджеров, выйти на передовые позиции среди юридических компаний стран СНГ.

Секретами практического менеджмента «на работе и вне её» в эксклюзивном интервью Pravotoday поделилась исполнительный директор Magisters Ирина Никитина.

Pravotoday: Ирина Олеговна, я знаю, что Ваше профильное образование – не юридическое. Когда и как Вы впервые соприкоснулись с юридической профессией.

Ирина Никитина:  Образование у меня техническое, чем я очень горжусь. Я считаю, что в этом мире есть три профессиональных образования, формирующих мировоззрение человека, которые могут быть получены именно как первое образование - техническое, юридическое и медицинское. Это три разных взгляда на жизнь. Технарь мыслит категориями «сделать так, чтобы работало», юрист – «сделать так, чтобы работало по правилам», а медики – «от меня зависит, будет ли это работать».

По специальности я металлофизик. Наблюдая структуры в электронный микроскоп, я хорошо усвоила, что такое порядок и правильные кристаллические решетки. И, наверное, это отложило свой отпечаток и на мой менеджерский стиль.

В менеджмент я пришла достаточно обдуманно. Мне в родном Политехническом институте сделали предложение развивать международные проекты – новое на тот момент направление. Так, взвесив приоритеты между «Родина сказала надо!» и наукой, которую было и по-прежнему остается очень тяжело делать в Украине, я оставила научную карьеру и пришла в менеджмент.

Pravotoday: Сразу в юридический, или первые Ваши проекты не были связаны с правом?

Ирина Никитина: Это были проекты, абсолютно не связанные с правом. Около четырех лет я проработала в ректорате КПИ, возглавляя Отдел международных проектов. Фактически, создала его с нуля. К окончанию работы в этом направлении в моем активе был широкий спектр реализованных проектов практически для всех факультетов университета. В основном это были проекты технической помощи с университетами Европейского Союза, Америки и Англии. До сих пор отдел продолжает жить и работать на благо КПИ. Затем я продолжила заниматься проектами технического и научного сотрудничества с Европейским Союзом уже в Министерстве образования и науки Украины.

А вот после этого я, к слову, случайно, попала в Ассоциацию юристов Украины. Хотя каждый частный случай – закономерность (улыбается). Я познакомилась с Игорем Шевченко, который показался мне очень открытым, приятным и целеустремленным человеком. Он сказал: «А давайте попробуем». И я не смогла отказаться, настолько мне понравилась идея организации. Я проработала в Ассоциации почти четыре года.

Pravotoday: Так  у Вас появилась вторая специальность – развитие проектов с нуля?

Ирина Никитина: Это специализация менеджера. Любой менеджер имеет свою "психологическую" специализацию, их может быть четыре (start-up, turnaround, realignment, sustaining success). Моя специализация – start-up. То, что у человека получается лучше всего, то он и должен делать. Можно быть хорошим start-up-менеджером, но абсолютно не уметь работать в очень успешных организациях, но "закостенелых", не имеющих особых челенджей и не ставящих перед собой качественно новых целей.
Читать интервью полностью..