Как пафосно...

 Ассоциация юристов России (АЮР) объявила конкурс среди рейтинговых агентств, задачей которого будет выстроить юридические фирмы и адвокатские бюро по уровню их профессионализма, качеству работы, нравственности и социальной ответственности. Об этом стало известно из заявления АЮР, опубликованном на ее официальном сайте.
Собственно само заявление

Цель: "Основная цель исследования - помочь потребителям юридических услуг сделать правильный выбор среди российских юридических фирм и адвокатских бюро в соответствии с характером и сложностью требуемых услуг".
http://lenta.ru

Мне непонятно только одно - почему в один рейтинг собираются включить и адвокатские образования, и  юридические фирмы, которые не занимаются адвокатской деятельностью. Вопрос второй - почему в рейтинг собираются включать только адвокатские бюро, коих абсолютное меньшинство. Куда делись коллегии адвокатов, юридические консультации и адвокатские кабинеты?

Для справки: ФЗ "ОБ АДВОКАТСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И АДВОКАТУРЕ
В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ"

Статья 20. Формы адвокатских образований

1. Формами адвокатских образований являются: адвокатский кабинет, коллегия адвокатов, адвокатское бюро и юридическая консультация.

АДАМ СМИТ

Этот рассеянный человек, всегда витавший в облаках, с невнятной дикцией, страдавший нервным тиком, считается сегодня подлинным основателем политической экономии.

Адам Смит родился в Шотландии. Как исключительно одаренный ученик, в 14 лет он поступил в университет. Сначала в Глазго, а затем в Оксфорде (с 1740 года по 1746 год) он изучает философию. Большое влияние на мальчика оказывают курсы нравственной философии Фрэнсиса Хатчесона (1654— 1746); а также творчество Дэвида Юма (1711—1776) и, в частности, его "Трактат о человеческой природе".

По возвращении в Шотландию в 1751 году ему дают кафедру логики университета в Глазго. В 1752 году он получает также кафедру нравственной философии и таким образом оказывается преемником Хатчесона. Политическая экономия рассматривалась в четвертой части его курса, после естественной теологии, этики и юриспруденции. Так его экономическая концепция становится неотделимой от размышлений об обществе во всем его многообразии.

Первая книга, которая приносит ему известность, посвящена социальной философии: речь идет о "Теории нравственных чувств", опубликованной в 1759 году. Адам Смит считал ее основным своим трудом, судя по тому, что последние годы своей жизни он посвятил ее переизданиям.

В 1764 году он оставляет свои кафедры в университете Глазго и становится наставником молодого герцога Бакклафа; ему назначают пенсию, которую он будет получать всю оставшуюся жизнь. Сопровождая молодого вельможу во время двухлетней учебы (1764—1766) в Европе и, особенно, во Франции, Смит встречается с «экономистами» Кенэ и Тюрго.
Вернувшись в Шотландию, он принимается за Исследования о природе и причинах богатства народов", которые выходят в свет в 1776 году. Работе сопутствует большой успех, и еще при жизни автора она переиздается четыре раза (1778, 1784, 1786, 1789).
В 1778 году Адама Смита назначают комиссаром на таможню. Он умирает в 1790 году, так и не опубликовав другие свои работы.

Legal 500 - юридические фирмы рекомендованные в России

Legal 500, Chambers & partners
юридические фирмы рекомендованные в России

Надо признать, что в этом году число юристов и адвокатов в русской юрисдикции справочника будет не меньшим.
Требования к референц-листу, четкие указания как делать и как неделать явно и между строк, спец. интервьюирование. 
Плюс, назначен новый ресечер, за плечами у которого - ого-го рынок юридических услуг США. В принципе, в назначении нового нет ничего нового, но, и ряд других новаций...
На наш взгляд, листинг, рэнкинги и рейтингование на рынке юридических услуг в России - становится узкой специализацией в маркетинге юридических услуг... Приходит четкое понимание ценности - независимый справочник рекомендует юридические фирмы и юристов по отраслям и специализациям...
Следует заметить, что появляются консультанты по рейтингам для юристов и консультантов, которые, гарантируют попадание в рейтинги/рэнкинги Legal500, Chambers и т.д. 
Дорогие мои - это смешно, "гоните таких консультантов в шею" и не позволяйте делать себе детские репутационные ошибки...  
 

26-02-2010 Подольский рай. суд Киева объявит приговор одному из организаторов аферы "Элита-Центр"

26 февраля 2010 года в 10.30 Подольский районный суд Киева объявит приговор одному из организаторов аферы «Элита-Центр» Андрею Терентьеву.

Заседание Подольского суда по делу Терентьева состоится по адресу: г. Киев, ул. Хоревая, 21.
Тел. Председателя суда 044 425-65-00.

По данным МВД, в результате строительной аферы «Элита-Центр», которая была раскрыта в феврале 2006 года в Киеве, пострадали 1760 человек.
16 марта 2009 года Шевченковский райсуд Киева приговорил одного из учредителей ГИСК «Элита-Центр» Игоря Цыганка к 8 годам лишения свободы с конфискацией имущества.
С 25 января в Печерском районном суде Киева проходит слушание уголовного дела Волконского А.А. (Шахова) – главного организатора аферы «Элита-Центр».
Еще один фигурант аферы «Элита-Центр» гражданин Шестак находиться в розыске
Источник информации.

Востребованность юридических услуг юридическими лицами

Кто из практикующих юристов не задумывался о реальных потребностях организаций в юридических услугах? Какая форма оказания юридических услуг сегодня более востребована организациями, штатный юрист (тут мы применяем понятие "юридические услуги" с известной натяжкой) или абонентское юридическое обслуживание в юридической фирме?   В самом деле, без умелого и компетентного юриста сегодня не обходится ни одно предприятие. Оформление важных сделок, составление  договоров, претензионная работа – для всего этого обязательно нужно высококвалифицированное юридическое обслуживание. До недавних пор считалось чуть не обязательным содержание в числе работников своего предприятия штатного юрисконсульта. Однако в последнее время все больше и больше расчетливых бизнесменов отходят от этой схемы и делают выбор в пользу частных юридических компаний, оказывающих услуги по комплексному юридическому обслуживанию. И происходит это не случайно. Причина в том, что штатный юрист, обычно работая с похожими документами, договорами, без сомнения утрачивает необходимые навыки из сферы общей юриспруденции. И в условиях расширяющегося бизнеса, приобретения новых связей и изменения законодательной области часто оказывается некомпетентен. С юристами частных организаций, оказывающими юридическую помощь, этого не происходит: постоянное повышение квалификации, работа со всеми областями юридической направленности и богатый разноплановый опыт делает юридические компании лучшим выбором для дела. Помимо этого, штатный юрист – это сотрудник, а следовательно вся проблема по обеспечению ему условий работы, оплаты страховки и налогов наваливается на плечи предприятия. И суммы эти могут быть очень велики, ведь кроме зарплаты штатному юристу следует предоставить удобное рабочее место, обеспечить его современными лицензионными программными продуктами юридической направленности – все это стоит довольно дорого. Отказавшись от работы штатного юриста и выбрав юридическое бюро, оказывающее юридическую помощь юридическим лицам, можно, за те же деньги, нанять целую команду профессиональных юристов и адвокатов. Привыкшие трудиться в команде, обладающие превосходной квалификацией и громадным опытом работы такие специалисты способны оказывать поддержку любым, даже самых крупным предприятиям. На мой взгляд, содержание штатного юриста давно уже стало признаком морального застоя предприятия, символом расточительного и неразумного использования средств, хотя в условиях  крупного предприятия, возможно, имеет смысл создание собственного юридического отдела. По крайней мере мой личный опыт знает пример того, как предприятие, стоявшее на абонентском обслуживании, со временем развившись отказалось от сторонних юридических услуг создав собственный юридический отдел. Как мне кажется, в первую очередь это было продиктовано соображениями информационной безопасности. Что же касается мелких и средних предприятий, то абонентское юридическое обслуживание, несомненно, для них оптимальная форма юридического сопровождения бизнеса.

Legal Style. Ирина Никитина: сделать так, чтобы работало

Что значит быть хорошим менеджером? Быть лидером и вести за собой людей? Быть исключительным исполнителем и гарантировать качество в любых вверенных тебе вопросах? Быть стратегом или быть тактиком? Жить для того, чтобы работать, или работать, для того, чтобы жить? Родиться менеджером или стать им?

По-настоящему хороших менеджеров не так уж и много. И в большинстве случаев в эту профессию люди приходят по призванию, из абсолютно разных сфер, не имея профильного управленческого образования. Здесь требуется особый склад ума, скорость реакции, умение мыслить нестандартными категориями, способность смотреть далеко за линию горизонта и видеть обратную сторону луны.

В юридическом бизнесе профессиональных менеджеров еще меньше. Так повелось, что только на определенной стадии развития юридической фирмы приходит понимание того, что функции управления, обычно возлагаемые на партнеров, сродни отнюдь не каждому из них. В итоге, за неимением профессиональной администрации, партнер постепенно отходит от юридической работы и погружается в задачи, которые удаются ему не самым лучшим образом. Безусловно, это экстенсивный путь развития.

Однако существуют примеры успешного построения внутренней структуры юридической фирм с самых азов. Одной из таких компаний смело можно называть Magisters, сумевшую, в том числе благодаря исключительной команде менеджеров, выйти на передовые позиции среди юридических компаний стран СНГ.

Секретами практического менеджмента «на работе и вне её» в эксклюзивном интервью Pravotoday поделилась исполнительный директор Magisters Ирина Никитина.

Pravotoday: Ирина Олеговна, я знаю, что Ваше профильное образование – не юридическое. Когда и как Вы впервые соприкоснулись с юридической профессией.

Ирина Никитина:  Образование у меня техническое, чем я очень горжусь. Я считаю, что в этом мире есть три профессиональных образования, формирующих мировоззрение человека, которые могут быть получены именно как первое образование - техническое, юридическое и медицинское. Это три разных взгляда на жизнь. Технарь мыслит категориями «сделать так, чтобы работало», юрист – «сделать так, чтобы работало по правилам», а медики – «от меня зависит, будет ли это работать».

По специальности я металлофизик. Наблюдая структуры в электронный микроскоп, я хорошо усвоила, что такое порядок и правильные кристаллические решетки. И, наверное, это отложило свой отпечаток и на мой менеджерский стиль.

В менеджмент я пришла достаточно обдуманно. Мне в родном Политехническом институте сделали предложение развивать международные проекты – новое на тот момент направление. Так, взвесив приоритеты между «Родина сказала надо!» и наукой, которую было и по-прежнему остается очень тяжело делать в Украине, я оставила научную карьеру и пришла в менеджмент.

Pravotoday: Сразу в юридический, или первые Ваши проекты не были связаны с правом?

Ирина Никитина: Это были проекты, абсолютно не связанные с правом. Около четырех лет я проработала в ректорате КПИ, возглавляя Отдел международных проектов. Фактически, создала его с нуля. К окончанию работы в этом направлении в моем активе был широкий спектр реализованных проектов практически для всех факультетов университета. В основном это были проекты технической помощи с университетами Европейского Союза, Америки и Англии. До сих пор отдел продолжает жить и работать на благо КПИ. Затем я продолжила заниматься проектами технического и научного сотрудничества с Европейским Союзом уже в Министерстве образования и науки Украины.

А вот после этого я, к слову, случайно, попала в Ассоциацию юристов Украины. Хотя каждый частный случай – закономерность (улыбается). Я познакомилась с Игорем Шевченко, который показался мне очень открытым, приятным и целеустремленным человеком. Он сказал: «А давайте попробуем». И я не смогла отказаться, настолько мне понравилась идея организации. Я проработала в Ассоциации почти четыре года.

Pravotoday: Так  у Вас появилась вторая специальность – развитие проектов с нуля?

Ирина Никитина: Это специализация менеджера. Любой менеджер имеет свою "психологическую" специализацию, их может быть четыре (start-up, turnaround, realignment, sustaining success). Моя специализация – start-up. То, что у человека получается лучше всего, то он и должен делать. Можно быть хорошим start-up-менеджером, но абсолютно не уметь работать в очень успешных организациях, но "закостенелых", не имеющих особых челенджей и не ставящих перед собой качественно новых целей.
Читать интервью полностью..

Тело погибшего в Ливии украинца привезли в Украину

Тело украинского врача, погибшего в Ливии 2 мая, доставлено в Одессу. Оно было отправлено около 19:00 11 мая из Каира (Египет) самолетом в Украину. МИД поддерживает связь с родственниками погибшего. Гражданин Украины, врач-терапевт 2 мая умер в результате сердечного приступа в Тобруке (Ливия).